江上牧歌

五星班组创建中的三个“杀手锏” 8IV g /5W  
    （江坤） 4月27日，笔者一行看见轻型商用车分公司车架车间铆接班班组园地里摆满了大大小小的荣誉奖状羡慕不己。铆接班共有员工25人，自开展“创建五星级班组”活动以来，努力把班组打造成公司五星班组之一，在近10年的时间里，该班先后荣获湖北省青年文明号、东风汽车公司工人先锋号、东风汽车股份有限公司工人先锋号、东风汽车股份有限公司五小标杆班组、汽车分公司五好班组、汽车分公司试点学习型班组、轻型商用车公司班组建设特别奖等荣誉称号。 F>s"l{vFC  
　　铆接班全体员工用辛勤和汗水编织着“树车架脊梁，造精品车架”的美好愿景，按照“在工作中学习，在学习中工作。我学习！我进步！我快乐！”的创新意识，致力于打造班组特色的“杀手锏”。 +CJG<,B  
    铆接班第一杀手锏是‘猎豹的精神’，杨运峰班长解释道：别小看这猎豹，让猎豹盯住的目标它就会锲而不舍奋力力争，所以我要求班组员工也要学习猎豹，有目标而后锲而不舍的去倾尽全力争取！ fZ]@d4  
    “新人增加技能达不到L级水平；瓶颈工位停工次数较多；随着产量的增加，单台制造成本费用面临挑战，任务怎么完成？”在班组民主生活会上，当班长把班组面临的主要问题提出来后，为了班组的集体荣誉，大家拧成一股绳，在生产任务增加，人员减少的情况下，充分发挥班组形势目标的宣讲、鼓励每名员工的能动性。班组改善团队积极为班组员工的工作环境改善贡献自己的一份力量：美化班组休息室、及时更新供员工学习的书刊、坚持每周读书日、改善岗位作业环境……保证了高产月里每个员工不掉队，让员工感受到在工作中学习，在学习中工作，使生产安全顺利运行。特别是在2015年1-3月份在全体员工的齐心协力下，圆满完成生产任务11206台车架的生产任务。  ^&$B<6!  
  员工学会树立心中要有杆‘天平称’，班组做得别样用心，第二个杀手锏是以“公平、公正、公开”作为天平称的基准砝码，配合25颗心的积极参与。铆接班实行全员工作积分制、岗位作业标准化、定期改善谈论会、班组制定完善了一系列管理制度，创造了安全工作、生产有信心的良好氛围。 6rZ#/$T-;  
班组通过以改善小组为单位，团队参与为基础，运用QCD管理工具，班组坚持、持续的开展现场改善和“群创”活动：班组全员参与的《提升架铆线JPMH（每小时人均产出劳动量）》改善课题，针对班组瓶颈工序节拍长、劳动强度大、作业充数度不高等多项瓶颈开展了：工位器具的改善、制作简易工具、修订作业编程并实施减少作业人员等有效的改善，仅此一项的改善创效收入就在在82.5万元，有力地创造和维护着架铆线的高效、安全运转新局面。 P@z8#+YB]&  
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    该班还充分利用班前会、班组民主生活会等形式，组织班组员工就班组管理，工资分配、生产组织中的难点和重点问题进行交流和探讨，集思广益。班组针对员工岗位作业难易程度、工作量大小、工作效率等划定绩效分值，由员工对岗位胜任度进行公平竞争上岗，班组每月组织进行对员工行为、工资绩效进行投票打分，并在公示栏上公布，通过奖惩机制，充分调动员工积极性。 #;ysW@!NH  
    员工学会树立心中要有杆‘天平称’，已经是铆接班的亮点。班组全年参各类改善达35项，价值百万余元；班组合理化提案建议达23条，采纳实施了3条，创效益8万元。  -%j<^t9T@`  
    铆接班第三个杀手锏就是班组爱的‘暖手宝’，是由25颗心、25双手一起用手拉手、心连心建起的温暖爱心小家，用每个人温暖的心去关爱身边需要关爱的人。 0m<xJ  
    25名员工中由于性格、年龄、个性差异，如何和谐共事是一门学问。为此，班长杨运峰充分利用班组民主生活会、班前班后会、业余文体活动等多种形式，加强职工相互交流，增进感情。 -/_+"B  
    班组员工李麦克的父亲得病住院多年，母亲身体也不好，照顾父亲的重担就落在李麦克的肩上。平日里杨运峰经常找李麦克谈心，班组团队成员多次上门看望并倾力帮助他;班组员工小朱技术不错，改善方面也有一手，但积极性不高，为此，班长杨运峰特意和他一起干工作，通过言传身教，小赵慢慢意识到了自己的不足，工作态度好转，在今年“职业道德标兵”评选活动中，被大伙评为优秀员工，成为班组骨干。 r`li\9p\  
    一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。在大伙眼里，铆接班就是自己的第二个家，班组爱的‘暖手宝’从每个员工美丽的心灵中在慢慢生根发芽，也在慢慢向着四周扩散、延续┈ ┄ *eXrCBvc