2013-01-07
2013，“美丽班组”不是梦
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2013，“美丽班组”不是梦 新年伊始，企业班组又有什么新的奋斗目标，管理的新经验？其实，他们早就做好了准备，都有着自己的“小九九”。你可不能说不相信，因为，1月4日，笔者亲临了川煤集团达竹机制公司铆焊车间周五学习会现场，亲耳所闻了他们的新年畅想━让2013年班组“美丽”起来，大家立足岗位畅所欲言，谈经验谈不足，越谈心越亮，越谈劲越足。 “美丽”班组= 实干+创新 “2012年，我们丢掉了‘红旗班组’的牌子。2013年，大家一定要干标准活，干放心活，用过硬的质量保安全促生产，力争把‘红旗班组’这个荣誉夺回来。” 该车间组装班班长陈绪云在发言中说。“大家都知道，十八大报告里提出‘努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展。’永续发展’，多带劲！我们可不可以打造‘美丽班组’呢？” “要实现 ‘美丽’班组，一是要杜绝员工干工作中的‘挤牙膏’、‘橡皮糖’现象；二是要及时解决工作中表现力思路与实际行动不一、制度与结果之间的差距。干就要认真去干，干出成绩，干出特色，才具有说服力；三是在工作中人人遇事要冷静，不做‘老好人’，把工作任务当成使命，当成信仰，要有团队精神，打破陈旧的方法、思路，在实际工作中不断创新，‘美丽班组’就不是梦。” 陈绪云提出了自己的看法。 安全=自控+认真。 “截止2012年，我们班组连续6年夺得‘红旗班组’，是因为职工始终在岗位自控，工种互控上做文章，才保持了六连冠。”该车间铆焊班班长杨贵富在发言中说。他说：“2013年，我们在工作中要学会察言观色，相互观察每名职工举止是否有异常，如有异常情况，令其暂停操作，以免误操作发生安全事故。充分运用好班组安全‘四控法’经验，即：岗位自控、工种互控、职工监控、班组联控，做到每名职工按标准和程序化作业，作业之间互相确认、互相堵漏、互相监督、加大对关键点的控制力度，奖惩逗硬，就能形成人人、事事、时时、处处保安全的良好势头。‘美丽班组’就一定能够实现，相反，班组只要出现违章违纪，‘美丽班组’也就无从谈起。”杨贵富的一席话，使得坐在一旁的车间主任连连点头，当即决定车间今年安全工作就这样抓。 技术创新=勤奋+执着 “去年，大家围饶安全管理、生产设备技术改进、生产成本控制等诸多方面，有针对性的开展小改小革和科技攻关活动，不仅提高了功效、降低了成本，有效地解决了安全生产中的难题，还有5项获得公司奖励，这说明只要我们勤于思考，敢于对工作中不合理之处，找出挑战，提出解决之道，创新之门就会为你而开。”个子不高，有一股钻劲的该车间职工杨米发言时红着脸却铮铮有力。 他说：“搞技术创新，首先要对创新热爱，有一颗勤奋、扎实肯干的心，在技术创新上以解决生产过程中遇到的难题入手，从每个细小的难点、问题开始，善于思考，需要做的其实没有那么难，一味因循守旧，勤奋无异于事倍功半。相反，应该很简单，常思创新之策，常备艰苦之力，‘美丽班组’就会接踵而至，就会创造更大的价值。当然，技术创新不是一帆风顺，也许在这个过程中难免会遇到挫折和困难，因此，在精神上要不怕失败、沉得下心，善于学习，勤于动脑，立足于生产实践去思考问题、解决问题，就一定会成功。”杨米的话音刚落，就赢得了车间工友们的热烈掌声。
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