笑看今朝

兴隆庄矿始终紧绷安全生产这根弦，牢固树立红线意识和底线思维，坚决打好安全生产持久战，坚定不移实现首季满堂红。 z1p.%S1K  
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与当前形势相融合。该矿充分利用广播、电视、网站等媒体作用，大力宣传“形势越严峻，越要抓好安全，安全抓不好，发展更困难”的理念，使干部职工深刻认识到当前形势安全生产的重要性，增强安全工作的自觉性、主动性和超前性。通过支部例会学习、职工班前班后会、QQ交流平台等多种方式，及时宣传学习公司及上级安全法律法规以及矿安全规章制度，做到有声、有形、有动。采取引深学习的方式方法，做到学习贯彻横到边、纵到底.为保障学习的效果和质量，要求全体职工立足本职岗位，开展专题研讨会，撰写心得体会，开辟访谈节目等方式，进一步提升职工的安全意识，推动本职工作。 &:RU_U`  
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与安全管理相融合。该矿开展了“抓学习、提素质、严落实，实现首季安全竞赛”活动，动员全员从技能比武、现场管理等关键环节和重大危险源治理等方面，提高职工自身对安全承诺、安全理念践行能力，强化了全员安全执行力。专门召开专题会议，研究部署安全生产稳定工作，切实加强领导带班、安全值班和情况报送工作，及时掌握安全生产动态，保证安全生产信息上下畅通。加强对不安全人员的排查，由区队长工前会察言观色，井口检身人员严格把关，发现有饮酒和精力疲倦者且达不到安全要求的一律禁止下井，以此确保岗位人员行为规范，操作安全。 G$l. Zo w  

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与市场管理相融合。该矿加快内部市场化管理的运作步伐，提升内部市场化管理的运行质量，建立健全废旧物资回收体系，加大废旧物资回收和修旧利废力度，做到物尽其用，最大限度减少新材料投入。推进全面风险管理，建立健全全面风险管理组织体系，设置风险管理部门和组织网络，定期对全矿风险管理范围内的业务中存在的风险进行风险辨识、风险分析、风险评价，有效规避和控制风险。实施全面精细化管理，做好精细化管理试点工作，着力推进安全生产精细化、内部市场管理精细化和精细化管理手段的信息化，打造全过程、全方位的“精细兴隆”模式，全面提升矿井科学管理层次和抵御经济风险的能力。 （范凤霞） h\A{He  
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