天赐方舟干洗加盟连锁

    1．定位 [U.}eH+  
    与竞争对手比促销，想后来居上、后发制人，那就必须找到对手的软肋，定准自己的目标和位置。 pH@XT\?  
    ●找到市场真正需要的促销方式、促销政策，从而通过自己后发的促销行为抢占在消费者中的位置，或比对手的定位更醒目、更有吸引力。 {7:5"B?A  
    ●找对手的空当打，这样不但能找到自己独有的位置，还能将对手的定位打倒、打偏。比如对手做大包装，我们就做小包装，并给渠道或消费者更大的震撼。 :1Sp 8K  
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    2.更高的利益吸引 5p$;5 N  
    产品要进行促销，就是在认同产品的价值之外，还要在短时间之内让渠道成员、消费者得到或者感受到更高的价值，毕竟，渠道各层级、消费者都是让产品增值的成员，只有他们得利，促销产品才能真正流通。 g,QSX/p  
    但这里的更高利益不只是停留在表面的利益，也不能只用“以其人之道还治其人之身”来解决问题。为避免恶性的竞争，不妨在促销策略上多下些工夫。 -h|<uBKM  
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　　3．更快的行动出击 NnH_K$fd3  
    在市场变化如此之快、消费者需求随时都可得到满足的时代，速度可以决定一项策划周密的促销活动的成败。当促销产品已经占据了渠道经销商的仓库，消费者已经参与并加入某项促销活动时，新的促销对他们来说已经没有了兴趣。 k4{!N]=  
    当然，即便要采取最快的速度来抢占促销这个市场，也不是不讲策略、不讲方法地盲目跟进。赌气、赌市场、赌企业命运的促销，将使其成为促销的最终受害者。 Bkm-0x;1  
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　　4．更强的执行能力 4n'C*D9E  
　　很多企业在作促销时失败的一个重要原因就是促销政策执行不彻底，促销资源被截留，促销用品没有用到该用的地方，促销没有执行到该执行的地方或层级。 r&\84mC*Lk  
    ●有时候，企业领导以为业务一线正在如火如荼地进行促销，可事先花重金印制的大量促销海报可能一张也没贴出去。 $p<D{_k  
    ●有时候，本来要一天通达所有经销商、所有终端的信息，却拖了近半个月。 9+
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    ●有时候，该在一周内将促销合同、促销堆头签订回来，但促销期都快过去了，还没签回来，还说确实有困难。 w'?Lsv P.  
    要知道：计划达成=5%的计划+95%的执行。 m"Es1o:=N  
    要想在竞争对手作促销时取胜，除了在5%的计划中可能强于对手外，更重要的是要在这95%的成功率上下工夫。而我们往往将其本末倒置了！