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2013-04-07

沟通激励名言

Kh,,z6kF  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 {FBS_*; q  
n5UT1 +)l  
    一、智者会听 0W&I`N  
=~!ydU1  
    1、会说话的人,必也懂得听话 Hk zZ 4  
=u!hQ/uo-  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 OP,PsN}=  
:os<Q"n  
    二、晕轮效应 p OP!e>@  
m' I 3<  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 a!.-m2UuM  
$H n%N!aj  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 &}JpVolM<  
V]F;cr0F>  
    三、不沟也可以通 U#7giZP  
Y.En}*0  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 !3Xg t o  
(,PDBy`  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 ckG ,-M,  
T>3h>9U  
    四、态定决定一切 $PekHar7  
\qs2CiY  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 Gj[t@A1PIO  
H@pb*2o  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 =J|<vYved  
/rxaU12l  
    五、嘴和心还有一段距离 pE0s;SJw|  
< P cO:  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 -j|V)RH0  
lFPG oqm4  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 <&1YqJ5l`  
XLDJ"W!  
    六、影响 H/ d<D  
p6PO 0(!#  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 r,p^c3<zT  
b hl ;4  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 rZ+cZ  
O"m,T j[#  
    七、纠正 ZygyaP/a  
|1]xP9~  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 ]X'N@u  
-B?t#ZgE  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 \tyg`  
PC#}\B  
    八、赞赏 -yR >c#  
L7U#=E7p[  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 %^a+kcS  
|?5"eN  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 /5zkqD~ZD  
f#<y `Vt  
    九、激将法 6d 6@BI|  
M s YQW5  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 'ol-r@\zj  
;R L/.00k  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 R^ s+>w.K6  
Et[yS.&X>  
   十、理直气和 16Xd*SX @  
aqp 3H-   
    1、事情总是可以解决的 P'= I9(V  
+4a%v /\  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 bZIBw$D{8  
LB`DpG!4  
    十一、易位 pAO*t 7#  
a72wM& f6#  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 A uQbsJ>  
y[= !3``I  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 (|e ]r  
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JN@%HD?j  
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来源:成功励志频道


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